LG전자는 승부사업을 중심으로 한 주력 사업 분야의 핵심 역량을 더욱 강화함으로써 새 천년의 첨단 전자 산업을 대표하고자 하는 '디지털 LG'로서의 브랜드 이미지를 높이고 '세계 초우량 기업'으로서의 비전을 달성해 나갈 계획이다.
②. 사업영역 및 주요 생산품
- 디지털 디스플레이 & 미디어
투자국의 전체적인 환경분석을 통한 투자 결정 및 진출형태, 현지 진출 전략 등 여러 가지 의사결정을 내려야 하는 것이다. 그래서 이 글에서는 LG전자의 중국 진출 사례를 통하여 이러한 해외직접투자전략에 관한 요소들을 살펴본 후, 해외직접투자전략 수립 및 실행시 중요한 것이 무엇인지 알아보고
전자, 현대자동차, LG전자 등 전자와 한국타이어, 포스코 등 선박 및 다양한 분야에서 현재 다국적기업으로서 국제적인 입지를 굳히고 있어 실제 우리나라의 경제활동에도 커다란 영향을 주고 있는 실정이다.
다국적기업(multinational corporation or enterprise: MNC, MNE)이란 개념은 근래에 들어와 구미 학
투자증가율(28.5%)이 보여주는 것처럼 사회주의 시장경제로의 전환을 위한 성장 우선정책 및 해외부문 대외무역의 증가와 외자유치의 순조로운 진행 등 경제전반의 활성화에 기인한 것으로 볼 수 있다. 중국은 외국의 자본(하드웨어) 과 기술(소프트웨어)을 동시에 받아들여 경제발전을 추진하고 있다.
삼성전자는 하드웨어와 소프트웨어 두 분야의 우위를 선점하기 위하여, 두 분야 모두에 힘쓰고 있다. 하드웨어적 측면에서 삼성전자의 사업 전략을 분석하자면, 세계적으로 삼성전자처럼 반도체에서 많은 부품들을 대부분 수직계열화 하여 직접 생산 하는 전자기업이 없다. 삼성은 머리카락 굵기의 10
LG전자의 역사는 바로 한국 전자 산업의 역사로 줄곧 전자산업 발달의 큰 축이 되어왔다고 할 수 있다.
1958년 국내 최초의 라디오 개발에서 출발한 LG전자는 혁신적인 기술과 독창적인 제품을 기반으로 디지털 분야의 글로벌 리더로 성장했다. R&D와 디자인에 대한 적극적인 투자를 통해 성장을 지속하
투자시장에서, 그동안 전통적으로 강세를 보던 미국을 제치고 처음으로 세계 1위 유치국으로 부상하였다. 중국은 실물경제분야 뿐 아니라 금융부문에 걸쳐 세계경제의 주요 결정 요소 중 하나로 작용하고 있기 때문에 아시아는 물론 전 세계적으로 관심의 대상이 되고 있다. 중국은 연 1조 달러 내외의
론 위기를 성공으로 전환시킬 수도 있다. 대표적인 역사적 예로서 고려시대 서희장군과 거란과의 협상을 들 수 있다. 서희와 거란의 협상에 대해 자세히 알아보자.
사례>> 서희-거란의 협상 : 우리역사상 가장 성공적 협상
고려 성종 말년인 993년에 거란의 침입이 있었다. 거란은 소손녕 휘하에 80만
기업은 보다 높은 통제력을 갖는 단독투자나 합작투자를 선호한다. 한편 기업은 국제적으로 경영활동을 확대하고 현지기업들과의 경쟁에서 승리하기 위해서도 독점적 자산을 필요로 한다. 기업이 보유하는 또 다른 형태의 자산은 다국적 경영경험이다.
2. 장소특유의 이점
해외시장의 잠재력이 크